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Die Rekrutierung qualifizierter IT-Experten gestaltet sich zunehmend schwierig aufgrund des wachsenden Ungleichgewichts zwischen Angebot und Nachfrage. Sowohl kleine Unternehmen als auch Start-ups stehen vor Herausforderungen bei der Anwerbung talentierter Fachkräfte. Dies stellt insbesondere für Unternehmen ohne etablierten Kundenstamm, eine etablierte Marke oder eine attraktive Arbeitsumgebung eine bedeutende Hürde dar. In unserem Artikel erörtern wir die komplexen Aspekte der IT-Fachkräftesuche, beleuchten mögliche Kanäle im IT-Recruiting und geben wertvolle Tipps für Recruiter zur Besetzung offener Stellen. Der anhaltende Fachkräftemangel in der IT-Branche: Gründe und Auswirkungen Die gestiegene Nachfrage nach IT-Fachkräften und der anhaltende Mangel stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Die Coronakrise hat die Notwendigkeit qualifizierter IT-Fachkräfte aufgrund der verstärkten Digitalisierung weiter verstärkt. Besonders in den Bereichen Softwareentwicklung und IT-Administration bleiben viele Positionen in den DAX30-Unternehmen unbesetzt. Die Suche konzentriert sich auf IT-Fachkräfte, die den Anforderungen der modernen Arbeitswelt entsprechen. Doch diese Fachkräfte sind derzeit knapp, was Personalabteilungen vor große Herausforderungen stellt. Mehr als die Hälfte der Unternehmen erhält zu wenige Bewerbungen von qualifizierten Kandidaten. Die Besetzung einer IT-Stelle dauert im Durchschnitt über 200 Tage, was mehr als 6 Monaten entspricht. Diese Zahlen verdeutlichen, dass herkömmliche Recruiting-Maßnahmen bei der Suche nach IT-Fachkräften nicht ausreichen. Es besteht ein dringender Bedarf an Veränderungen, um digitale Talente erfolgreich zu finden und einzustellen. Die Rolle professioneller IT-Recruiter: Warum Unternehmen auf ihre Unterstützung angewiesen sind Das IT Recruiting stellt eine herausfordernde Aufgabe dar, da die Nachfrage nach IT-Fachkräften hoch ist und das Angebot qualifizierter Kandidaten knapp ist. Eine klare Strategie und gezielte Recruiting-Maßnahmen sind entscheidend, um erfolgreich im IT-Recruitment zu sein. Da IT-Spezialisten für viele Unternehmen unverzichtbar sind, sollten Unternehmen entweder auf professionelle IT-Recruiter oder auf HR-Abteilungen mit fundierten IT-Kenntnissen setzen. Diese können effektive Methoden zur Besetzung von IT-Stellen einsetzen. Es ist wichtig, die spezifischen Anforderungen an IT-Fachkräfte zu kennen, um erfolgreiche Stellenanzeigen auf den richtigen Recruiting-Kanälen zu veröffentlichen. Vielfältige Rekrutierungskanäle für IT-Talente: Eine Übersicht der Möglichkeiten im IT-Recruiting Beim IT Recruiting ist die aktive Suche im Internet essenziell, da dort die meisten digitalen Talente zu finden sind. Eine effektive Kommunikation ist entscheidend, daher sollten Bewerbungen online oder per E-Mail möglich sein. Es gibt verschiedene Kanäle, die für das IT-Recruiting genutzt werden können. Active Sourcing Beim Active Sourcing werden qualifizierte IT-Fachkräfte aktiv angesprochen. Eine persönliche und individuelle Ansprache ist dabei wichtig, um die Vorteile einer Mitarbeit im Unternehmen hervorzuheben. Unternehmen sollten auf eine direkte Kommunikation per E-Mail oder Direktnachricht setzen, fachspezifisch und auf Augenhöhe kommunizieren, die Bedürfnisse der Kandidaten ernst nehmen und einen schnellen Bewerbungsprozess ermöglichen. Social-Media-Kanäle Soziale Netzwerke wie XING, LinkedIn und Facebook gewinnen zunehmend an Bedeutung. Unternehmen können über Social-Media-Recruiting direkt mit potenziellen Kandidaten in Kontakt treten und in relevanten Gruppen präsent sein. Ein moderner Auftritt in sozialen Medien stärkt zudem die Arbeitgebermarke. Online-Jobportale Online-Jobbörsen wie Stepstone, Indeed, Monster, Stellenanzeigen.de und Jobware sind ein wichtiger Kanal zur gezielten Ansprache von IT-Fachkräften. Einfache Bewerbungsmöglichkeiten und eine positive Candidate Experience auf der Candidate Journey sind entscheidend. Personalvermittlung Die Personalvermittlung geht über die reine Stellenbesetzung hinaus und unterstützt Unternehmen auch bei der Entwicklung einer langfristigen Personalstrategie. Sie analysiert den Bedarf an IT-Fachkräften, berät hinsichtlich der Anforderungen und Qualifikationen und hilft bei der Planung zukünftiger Personalbeschaffungsmaßnahmen. Technologie-Blogs und Karriereseite Technologie-Blogs und fachspezifische Webseiten sind erfolgreiche Tools, um IT-Fachkräfte anzusprechen und das Employer Branding zu stärken. Eine gut strukturierte Karriereseite auf der Unternehmenswebsite ist ebenfalls wichtig und sollte aktuelle Stellenangebote, Informationen zum Bewerbungsverfahren, Einblicke ins Unternehmen und direkte Ansprechpartner mit E-Mail-Adresse enthalten. Strategische Ansätze für das IT-Recruiting Um im Recruitment-Prozess IT-Fachkräfte zu überzeugen, sollten folgende Punkte beachtet werden: Employer Branding Ein exzellentes Employer Branding ist beim IT-Recruiting unerlässlich. Eine starke Arbeitgebermarke erleichtert die Suche nach passenden Mitarbeitern und kann einen Wettbewerbsvorteil bieten. Der öffentliche Auftritt eines Unternehmens kann über den Erfolg oder Misserfolg bei der Besetzung von Jobs entscheiden. Benefits Arbeitgeber sollten die Benefits ihres Unternehmens hervorheben und klar kommunizieren. IT-Fachkräfte möchten wissen, was sie bei ihrem zukünftigen Arbeitgeber erwartet. Beliebte Benefits sind eine gute Work-Life-Balance, Weiterbildungsmöglichkeiten, Ausstattung nach Wahl, Austausch mit anderen IT-Spezialisten, überdurchschnittlicher Urlaub, unbefristete Festanstellung und Aufstiegschancen. Ansprache Eine gelungene Ansprache ist entscheidend, um Entwickler und IT-Fachkräfte anzusprechen. Recruiter sollten sich intensiv mit der Zielgruppe auseinandersetzen und eine individuelle, vertrauenswürdige und fachspezifische Ansprache wählen. Kandidaten müssen sich verstanden und angesprochen fühlen, um sich zu bewerben. Auswahl Die Auswahl der richtigen Kandidaten ist ein wichtiger Schritt im Recruitment-Prozess. Neben persönlichen Gesprächen werden im IT-Recruiting vermehrt Softwarelösungen eingesetzt, um die Kompetenz und Eignung potenzieller Mitarbeiter genau zu bestimmen. Eignungstests und Assessment-Center bieten eine hohe Genauigkeit bei der Bewertung der Bewerber. Mitarbeiterbindung Die Personalgewinnung endet nicht mit der Vertragsunterzeichnung, sondern umfasst auch eine starke Mitarbeiterbindung. Eine langfristige Bindung der Mitarbeiter ist entscheidend für den Erfolg des Recruitments. Maßnahmen wie regelmäßige Team-Events, Mitspracherecht im Arbeitsalltag, Vertrauensvorschuss, Schulungen und Weiterbildungen, Aufstiegschancen, Transparenz bei Entscheidungen und finanzielle Anreize können dazu beitragen, dass Mitarbeiter motiviert und loyal bleiben. |
